Точно идентифицировать свою текущую профессию пока затрудняюсь 🤣 Что-то связанное с IT…

«В мире огромное количество людей, которые изобретают под себя свою уникальную профессию из смеси своих сильных сторон и интересов. А потом не знают, как объяснить людям, чем они занимаются».

Вот я как раз на пути формирования этой самой новой профессии и её будущего именования (результаты поисков начал фиксировать в логе внизу страницы🔻).

Поэтому люблю простые по архитектуре, но при этом гибкие и масштабируемые инструменты. Где ограниченного набора базовых концепций хватает для решения большо́го количества задач.

Но честно признаюсь, что периодически меня таки "заносит" в строительство излишне усложнённых систем 😆

Фундаментальные профессиональные цели (куда в целом «гребу»)

Здесь "зашита" определенного рода ирония, так как подобного рода формулировка даёт огромное количество вариаций:

• Интеграция — это объединение в единое целое каких-либо частей (любых),
• а Инженерия — практическое приложение и применение научных, экономических, социальных и практических знаний (любых).

Совместно или по отдельности их «объединять» и «прикладывать», к какой именно сфере, помимо данных и знаний — вопрос для меня перманентно открытый. Как минимум, в прошлом так же приходилось сталкиваться с интеграцией и инженерией процессов.

—

Схематично и образно вся эта чехарда возможных вариаций выглядит как-то так:

• Ярче цвет блока (красный | оранжевый | жёлтый) ➜ Выше условный приоритет у предметной области ➜ Больше времени на её исследование выделяю. Часть областей, по сути, всегда в статусе хобби находятся.
• Все блоки априори связаны друг с другом (все-со-всеми). Всегда можно найти пересечения тем у двух произвольных областей.
• Есть пара текущих точек фокуса, затрагивающих несколько предметных областей. Удаленность конкретной области от точки фокуса ➜ Показывает «силу» её участия.
• В правой колонке ➜ Какие потенциально из этого вырисовываются профессии. И в принципе уже есть понимание, какой стек технологий | инструментов могу в них использовать.
• Сама схема ➜ Живой инструмент. Могут меняться и перечень областей, и конкретные приоритеты | фокусы. Это не значит, что убранные области обязательно пропадают из жизни, обычно они уходят в так называемую «вторую волну» (условный бэклог).

Связи предметных областей друг с другом рисовать уж не стал, мне самому они не нужны, а на диаграмме получилось бы месиво :0)

Предметные области, в которых ориентируюсь

• Рынок электроники
  ~ 10 лет работы в этой сфере. 3 года: Личные B2B-продажи IT-оборудования и работа с вендорами. Почти 7 лет: В качестве подрядчика у производителя / дилеров занимался поддержкой B2C и B2B продаж (дилерский канал, digital, eCommerce).
• Digital-маркетинг и веб-аналитика (но в 2020-м принципиально ушёл из данной сферы)
  ~ 10 лет. В роли исполнителя и квалифицированного заказчика. Выстраивание и контроль общей стратегии продвижения по каналам. Работал в основном с товарами с длинным циклом сделки (от полугода и более).
• SaaS-системы (CRM, управление проектами, поддержка клиентов, автоматизация маркетинга)
  ~ 6 лет. В основном в роли технического специалиста (интегратор). В малой степени в роли бизнес-аналитика и руководителя проектов. Специализировался на no-code системах: ПланФикс, ClickUp, Notion, amoCRM, Carrot Quest, Integromat, etc…
• Графический дизайн
  ~ 4 года. Работал руками в вёрстке и дизайне сайтов, газет, журналов (было давно, поэтому навыки устарели, но осталась тяга к прекрасному).
• Product marketing и исследования (наиболее близкое обозначение ПО)
  1 год. Работа над проектом «GSM-камера KUBIK»: поиск ЦА и УТП; качественные и количественные исследования на базовом уровне; работа со стейкхолдерами; выстраивание стратегии продвижения продукта.

Критичный момент ➜ Работал преимущественно с малым и микробизнесом, в данной сфере своя особая специфика. Хотя и здесь сталкивался с миллиардными оборотами и федеральными масштабами.

Занимательные факты из трудовой деятельности

➊ Половину своей классической карьеры (≈ 4 года) просидел с основателями компаний физически в одном кабинете, практически все важные решения принимались при моём участии. Компании были на 100–200 сотрудников.

После 2015 года на самозанятости это вылилось в то, что для клиентов превратился в няньку 🤣 В личном органайзере постоянно висели десятки задач из серии «проконтролировать владельца по n-ому поводу».

Постфактум уже зафиксировал, что у большинства клиентов было менее 30-40 сотрудников. При таких масштабах с самоорганизацией и процессами в компании обычно всё плохо, особенно у основателей. И профдеформация вынуждала играть из себя роль «надсмотрщика» :0)

➋ Дважды пытался заниматься бизнесом (2004, 2014). Оба раза по молодости и глупости начинал работу с партнерами по принципу «а давай попробуем».

• Без каких-то серьезных фиксаций договоренностей и без контролирующей доли (точнее говоря, второй раз договоренность все-таки была, но надо было оформить юридически жёстче).
• И направления бизнеса изначально были мне не интересны, торговля. Этот пункт даже важнее предыдущего ➜ Не было мотивации за что-то бороться, и по-хорошему не стоило даже начинать бизнес.

Оба раза разошлись с партнёрами, когда дело дошло до принятия ключевых стратегических решений, но хоть по деньгам ничего не потерял.

Интересный момент, что стабильно начинал бизнес аккурат перед серьёзным кризисом в стране (банковский, Крым). Это уже явно система :0)

Log:

2024/10/12. Первый явный намёк нашёлся. Выяснилось, что на протяжении 10 лет я для клиентов, оказывается, играл роль Reference Librarian: не знают, что делать ➜ задают тебе вопрос, чтобы указал им направление «где искать решение» (по ссылке два поста, стрелкой влево можно посмотреть второй).